Consultoría en punto de venta
Cada venta deja información sobre tus clientes, tus productos y tu equipo. Casi siempre solo se usa la que está a la vista.
Presencial en CDMX · Remoto en otros estados
LO QUE TODOS VEN
Es la punta. La mayoría de los negocios se queda aquí.
LÍNEA DE FLOTACIÓN
NIVEL 1 · LO QUE LE CUENTAS AL CLIENTE
Cada decisión de mostrador deja huella en tus ventas.
¿Tu producto estrella se vende por bueno,
o porque está al frente?
NIVEL 2 · LO QUE LE OCULTAS
Un producto que no se vende no siempre
es un producto que nadie quiere.
¿Lo que menos vendes no lo quieren,
o no lo ven?
NIVEL 3 · CÓMO MIDES A TU EQUIPO
Si solo mides que la caja cuadre, eso
te dan: una caja que cuadra.
¿Todos ofrecen lo mismo, o solo
quien lo conoce?
EL FONDO · LOS PORQUÉS
Aquí se toman las decisiones que
cambian un negocio.
IDEAS POR GIRO
Algunas que tu punto de venta ya puede contestar,
según lo que vendes.
“Se vende mucho, pero no se ve en la caja.”
TICKET · ABARROTES
01 ¿Qué se lleva el cliente junto con el refresco?
→ Ponlo al alcance, junto.
02 ¿A qué hora se acaba la leche?
→ Resurte antes de la hora pico.
03 ¿Cuánto tienes en fiado y quién no ha pagado?
→ Decide a quién seguirle fiando.
¿Y EN TU NEGOCIO?
“El cliente regresa la pieza y no encuentro cuándo se la compré al proveedor.”
TICKET · FERRETERÍAS
01 ¿Qué te piden que no tienes?
→ Registra la venta perdida, no solo la cobrada.
02 ¿Qué se vende junto con la pintura?
→ Ofrece el complemento en mostrador.
03 ¿Qué pieza te regresan más, y de qué proveedor?
→ Negocia con datos.
¿Y EN TU NEGOCIO?
“Tengo miles de artículos chicos y no sé cuáles
me dejan dinero.”
TICKET · PAPELERÍAS
01 ¿Qué se agotó el regreso a clases pasado?
→ Compra con esa lista, no de memoria.
02 ¿Cuánto te dejan copias e impresiones?
→ Sabes si conviene cambiar el equipo.
03 ¿Qué lleva meses sin moverse?
→ Promuévelo antes de que se empolve.
¿Y EN TU NEGOCIO?
EL PROBLEMA
POR QUÉ PASA
CÓMO SE RESUELVE
"Quiero llevar el control de mi inventario, pero son demasiados productos."
Se intenta contar todo de una vez, no se termina y se concluye que no se puede.
Empieza con los 5 productos que más vendes en pesos. Cuéntalos seguido hasta que cuadren. Luego suma los siguientes 5 o 10.
"Para llevar inventario necesitaría a alguien nadamás capturando compras, entradas y salidas."
El software está hecho para que captures cada movimiento a diario. Lo único que se registra solo es la venta.
Si no capturas compras, cuenta tus productos clave y súmale lo que el sistema dice que vendiste: eso es lo que compraste. Compáralo con las facturas del proveedor. Si compraste más, ahí está la fuga.
"Ya compré un sistema y no lo uso."
Se compraron todos los módulos juntos. Eso es cambiar diez procesos a la vez, y ningún negocio chico lo aguanta.
Puedes empezar con un solo módulo, el que resuelve tu problema más urgente. Cuando tu equipo ya lo usa sin pensar, agregas el siguiente.
"El que me vendió el sistema ya no contesta."
No se revisó cómo trabaja el negocio antes de instalar.
Un diagnóstico antes de instalar, y después alguien que responde, soporte con póliza.
Vemos cómo operas hoy: caja, inventario, facturación y qué información usas para decidir.
Te decimos qué conviene a tu negocio, aunque no sea lo que nosotros vendemos.
Instalación, configuración, alta de catálogo y capacitación del equipo, incluida en el proyecto.
Soporte con póliza y revisión de lo que te dicen tus datos.
UN CASO REAL
Contexto: Cremería y distribuidora de abarrotes.
Administración revisaba el corte de caja todos los días. Cuadraba: el efectivo y las terminales coincidían con lo registrado. El proceso se cumplía sin observaciones. Una clienta llegó a reclamar una devolución del día anterior. El dueño nos habló porque esa devolución no aparecía en el corte de la tarde. Al revisar, estaba en un corte hecho esa mañana. Él nos dijo que en su negocio nunca se hacían cortes por la mañana. Buscamos cuántos más había. Se hacían todos los días excepto los miércoles, el día de descanso de la cajera. Llevaban así un año. La suma superaba el millón de pesos.
El sistema tenía el dato desde el primer día. El folio de los cortes dejó de ser consecutivo doce meses antes de que alguien lo notara. Nadie lo revisaba, porque el corte siempre cuadraba.
Se cambió el proceso: ya no basta con que cuadre.
Cada corte debe ser el folio inmediato del anterior. Si falta uno, hubo un corte que nadie reportó.
Cuadrar responde si las cuentas salen. Revisar responde qué pasó entre un corte y otro.
PREGUNTAS FRECUENTES
No necesariamente. Primero revisamos si el que tienes puede darte
lo que necesitas. Muchas veces el problema no es el programa.
Depende del número de cajas, los módulos y el trabajo de
implementación. En el diagnóstico te damos una propuesta cerrada,
sin sorpresas después.
No. Está incluida en el proyecto.
Sí. En la CDMX vamos a tu negocio; en otros estados trabajamos
de forma remota.
Ofrecemos soporte con póliza. Tienes a quién llamar y revisamos
periódicamente qué te están diciendo tus datos.
Somos distribuidores autorizados, pero no es la única herramienta
que manejamos. Si tu negocio necesita otra, te lo decimos.
Sí.
CON QUÉ LO RESOLVEMOS
Punto de venta para negocios comerciales. Se adapta desde una caja hasta varias sucursales, con módulos a la medida de tu operación.
Facturación electrónica Integrada al punto de venta, o por separado si es lo único que necesitas. También puedes facturar directo desde el portal, sin pasar por el sistema.
Cajas, impresoras, lectores y la red que los conecta. Si el equipo frena al sistema, se ve en el diagnóstico. Trabajamos con Epson, EC Line y Zebra.
El diagnóstico es gratuito y sin compromiso. Vemos cómo operas y te decimos qué conviene. Tú decides después.